La mattina del 3 luglio 2022, NEP Co., Ltd. ha organizzato e tenuto la riunione di lavoro operativa semestrale del 2022 per risolvere e riassumere la situazione lavorativa nella prima metà dell'anno e studiare e implementare i compiti chiave nel seconda metà dell'anno.All'incontro hanno partecipato i manager superiori al livello aziendale.
Durante l'incontro, il Direttore Generale, la signora Zhou Hong, ha stilato un "Rapporto semestrale di lavoro operativo", riassumendo la situazione operativa complessiva nella prima metà dell'anno e distribuendo i compiti chiave nella seconda metà dell'anno.Lei ha sottolineato che sotto la guida corretta del consiglio d'amministrazione e gli sforzi congiunti di tutti i dipendenti, i vari indicatori dell'azienda nella prima metà dell'anno sono aumentati rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso.Sotto la pressione della crisi economica, gli ordini nella prima metà dell'anno hanno registrato un andamento contrario alla tendenza del mercato e si sono rafforzati, raggiungendo livelli record.I risultati sono stati conquistati a fatica e dobbiamo lavorare ancora di più nella seconda metà dell’anno.Tutti i manager devono aderire all’orientamento agli obiettivi, concentrarsi sui compiti chiave, perfezionare i piani di implementazione, compensare le carenze, i punti di forza e di debolezza, affrontare le sfide con maggiore motivazione e uno stile più concreto e fare di tutto per raggiungere gli obiettivi annuali.
Successivamente, i direttori di ciascun settore, i capi dipartimento e i supervisori hanno redatto relazioni speciali e accese discussioni sull'attuazione delle priorità di lavoro nella seconda metà dell'anno in termini di piani di lavoro e misure basate sui rispettivi compiti.
Il presidente Geng Jizhong ha tenuto un discorso.Ha pienamente affermato lo stile pragmatico ed efficiente e i risultati ottenuti dal team dirigenziale ed ha espresso la sua gratitudine a tutti i dipendenti per il loro duro lavoro.
Il signor Geng ha sottolineato: L'azienda opera nel settore delle pompe idriche da quasi due decenni ed è determinata a portare benefici all'umanità con la tecnologia dei fluidi ecologici.La sua missione è sempre stata quella di creare valore per gli utenti, felicità per i dipendenti, profitti per gli azionisti e ricchezza per la società.Tutti i dipendenti devono seguire la strategia aziendale. Le azioni dovrebbero essere unificate con gli obiettivi, rafforzare il pensiero snello e lo spirito artigianale e avere il coraggio di assumersi responsabilità sociali.Dovremmo partire dalla realtà, affrontare i problemi, continuare a migliorare, mantenere l'integrità e innovare, affinché l'impresa duri per sempre.
Il signor Geng ha infine sottolineato: la modestia gioverà, ma la pienezza porterà danni.Non dobbiamo accontentarci di fronte ai risultati raggiunti e dobbiamo essere modesti e prudenti.Finché tutte le persone di Nip lavoreranno insieme come una sola persona, continueranno a lavorare sodo e ad impegnarsi incessantemente, le azioni Nip avranno un futuro promettente.
Nel pomeriggio l'azienda ha svolto attività di team building.Nelle sagge e divertenti attività di sviluppo del team, tutti hanno rilasciato la propria fatica, hanno migliorato i propri sentimenti e la propria coesione e hanno guadagnato molta felicità.
Orario di pubblicazione: 04-lug-2022